
如果YouTube能够做到订阅式的商业模式,并且只有5%的用户付费,那么它已经拥有了9500万付费用户。如果它每月收取9美元的基本费用,它每月的收入将达到8.19亿美元。这意味着年收入为98.3亿美元。目前,Netflix的销售额超过了10倍。由于YouTube的用户数量和每天的观看时长要高得多,它的估值应该会更高。如果我们以15倍的市盈率来计算,YouTube的市值应该在1475亿美元左右。
在郁亮看来,“基本盘”是保证万科“活下去”的关键。从万科自身的发展经验来看,从过去到现在,乃至未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。如果开发业务没做好,则新业务肯定也做不好。郁亮以万科的物业板块举例说,万科物业属于轻资产业务,经过20年的发展,万科物业的收入规模已位居全行业前列。轻资产业务做大其实很难,但公司转型不能只做轻资产业务,要轻重结合。那重资产经营的钱从哪来?基本盘不巩固,肯定没钱。对万科来说,地产开发业务做好之后,才能最大程度去支持新业务。“但千万不要寄希望于开发业务拿钱去支持新业务的发展,靠‘爹’从来就没有成功过。”
科技行业的快速发展,使得湾区的住房如同北京的房子一样价格疯涨起来,吃到科技发展红利的人自然年薪数十万,买房子不愁,可那些原本就住在湾区的无房“土著居民”,却再无买房翻身的机会了。自己发了财,还能与民分利,和本地穷人同呼吸、共命运,果然不愧“谷人希”称号。
电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营认为,无论是面向消费端的促销方式,还是面向企业的服务系统,电商企业均尽可能在“6·18”大促期间获取流量并留住用户。当前,电商比拼着经营用户的能力,赋予商家更大的权利也是希望商家可以主动经营用户,而非全部依赖平台的导流。
面对“天上掉下来的馅饼”,一些失地农民陷入了“钱袋满当当,脑袋空荡荡”的境遇。不论是用炫耀性的符号消费来赢得“脸面”,还是“有钱任性”背离法律规范,抑或无所事事虚度光阴,缺乏精神和文化层面的“营养输送”,让一些失地农民进入了“物质丰盈,精神贫乏”的怪圈。
三是聚焦融入社区,消除融入壁垒。同步推进搬迁安置与基础设施和公共服务建设,加强社区管理,扎实做好户口迁移、上学就医、社会保障、心理疏导等工作,总结推广一批促进群众融入的好经验好做法,解决好搬迁群众实际困难,帮助深度贫困地区的搬迁群众尽快融入新环境。